课程内容
《高绩效取管理》课程五
关于本课程：
一条小鱼，或许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，能够具有沙鱼一样的气力。团队已是时代主题，如今曾经进入一个团队为王的时期。请先遗忘来自外界的合作吧.由于您最大的仇人就是企业内部人与人之间不良的来往体式格局.团队内部干系的圆融每每比改进生产工具更具生产力.协调团队高绩效的包管.
第一部分 对高绩效团队的等候
? 团队：高绩效构造的基石
? 团队的5P要素
? 团队和群体的区分
? 团队的范例
第二局部 团队的发展阶段
? 建立期
? 动乱期
? 稳固期
? 高产期
? 调解期
第三局部 团队成员的差别脚色特性
? 团队的差别脚色认知
? 团队差别脚色的特性
? 团队差别脚色的管理
第四局部 培养团队精神
? 团队精神的内在
? 团队凝聚力
? 营建互信的协作氛围
? 团队士气
第五局部 团队中的人际关系
? 人际关系的团队意义
? 影响人际关系的身分
? 人际关系六貌
? 利人利己的方法
第六局部 团队相同
? 相同——团队的最大隐患
? 有用相同的原则
? 致使相同停滞的缘由
? 有用的反应
? 化解贰言
? 团队抵触处置惩罚
第七局部 团队鼓励
? 鼓励的旌旗灯号
? 三种鼓励体式格局
? 有关需求的排序
? 相识员工的事情效果
? 对不同类型的员工停止差别的鼓励
? 指摘的艺术
第八局部 练习团队精英
? 建立进修型团队的多少来由
? 团队的绩效从那儿去
? 影响进修结果的四个身分
? 营建生长的情况
? 培养部属的PDCA轮回
? 员工生长的五个条理
? 团队锻练的几大技能
第九局部 团队决议计划
? 决议计划的制订历程
? 群体决议计划的上风
? 影响群体决议计划的身分
? 四种决议计划范例
? 改进群体决议计划的要领
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